Leoncio Hertz Fernández Jeri

  SER EFICAZ Y EFICIENTES, SER EFECTIVOS El fútbol enseña mucho. Ser eficaz y ser eficiente ¿Cómo es posible que un equipo que fue dueño de la pelota el mayor tiempo, 82%, pierda frente a otro equipo que sólo tuvo la pelota en un 18% del tiempo? España superfavorito a ganar el encuentro durante Qatar 2022, tuvo posesión de la pelota en 82%; y Japón tuvo la posesión solamente un 18% España con 82% con la pelota, perdió el encuentro frente a un Japón con solamente el 18% de posesión de la pelota. España fue eficiente, ya que jugaba bien, hacia las cosas bien. Pero no fue eficaz, no pudo hacer goles y no pudo ganar el partido.   España tuvo eficiencia y fue dueña de la pelota el mayor tiempo posible, jugando bien. Y España llegó varias veces al arco, pero no pudo hacer los goles necesarios . Japón, sin embargo fue totalmente eficaz, ya que pudo meter goles y ganar el partido.   Japón fue dueña de la pelota muy poco tiempo; ya que inclusive llegó al arco solamente dos...

 LA CULTURA SE COME A LA ESTRATEGIA DE DESAYUNO  (Fuente : internet) "La cultura se come a la estrategia de desayuno", es una frase atribuida a Peter Drucker.  Lo mas relevante es que dicha frase es una gran verdad. Es para reflexionar sobre la enorme importancia que tiene la cultura frente a la estrategia. Para definir la estrategia se consideran varios factores; y un factor clave es la cultura ¿Qué es cultura?.  Son los valores, hábitos y costumbres, formas de relacionarse, las normas, creencias, tiene que ver con el comportamiento organizacional, entre otros.  ¿Qué es la estrategia?. Se refiere a un plan relacionado a objetivos y metas.  Es el conjunto de acciones, politicas a desarrollar para alcanzar un objetivo y/o cumplir una meta. La estrategia es el centro de una gestión empresarial. "La cultura se come a la estrategia", nos hace ver que más alla de cierto factores importantes como tener lideres, compromiso, equipos, presupuesto; para que se implem...

El liderazgo es Influencia (Elaborado el año 2011) El liderazgo es INFLUENCIA, y las personas desarrollamos nuestro liderazgo desde que nacemos. Cuando éramos bebes, influenciábamos cualquier cantidad: En nuestros padres, en nuestra familia. Es mas ellos cambiaron sus horarios y sus formas de vivir por nosotros, cuando éramos muy pequeños. El día a día de quienes nos cuidaban giraba alrededor nuestro. Pero, después...esa influencia, ese liderazgo se va disminuyendo en algunos casos......hasta no poder influenciar en casi nadie. Que pasó? Significa que algunas veces no somos capaces de desarrollar ciertas habilidades para poder influir. Es importante que nuestros padres acompañen nuestros primeros años, que ellos nos presten muchísima atención en nuestros primeros meses, primeros años e inclusive nos formen hasta los 8 años. Un enfoque dice que las personas nos formamos entre los 0 (o antes, dentro del vientre de la madre) y los 5 años. Nuestras actitudes y valores se definen e...

Liderazgo de 360 grados, una esperanza   (publicado el año 2009) El liderazgo de 360 grados es aquel que se realiza en la parte “intermedia” de la organización. Recordemos que tenemos 3 niveles generales en una organización o área, y que son el nivel gerencial (principal), el nivel intermedio (medio), y el nivel base (operario). Entonces esta practica de liderazgo es la que corresponde al nivel intermedio o medio. Al respecto, John C. Maxwell  [1]  señala que “el 99% de todo el liderazgo no se da desde la cima, sino desde la zona intermedia de una organización”. Es un estilo o tipo de liderazgo bien interesante, porque : 1º.- Al tener mas personas en la zona intermedia que en la cima, son mas personas las que podrían ejercer liderazgo, y que seguramente ya lo están realizando. 2º. - En situaciones donde hay “escasez de liderazgo” o falta de gerencia, son los “lideres de 360 grados” los que asumen la responsabilidad y el reto de hacer los cambios y mejora. El liderazg...